Динамика цен на поставляемые товары

Таблица 1.2

Таблица 1.3
Динамика поставки товаров ненадлежащего качества

Таблица 1.4
Динамика нарушений установленных сроков поставки

Методические указания для решения задачи

1. Расчет средневзвешенного темпа роста цен (показатель це

ны). Для оценки поставщика по первому критерию следует рассчитать 

средневзвешенный темп роста цен на поставляемые им товары и соотнести со стоимостью перевозки груза:

Σ=

=

=
n 1
i 1
ц цi i Т Т * d ,
где Тцi – темп роста цены на i-тую разновидность поставляемого товара;
Т (Pi1/ Pi0) *100, цi =
Pi1 – цена i-той разновидности товара в текущем периоде;
Pi0 – цена i-той разновидности товара в предшествующем периоде;
di – доля i-той разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода,

di = (si / cyммy si),
si – сумма, на которую поставлен товар i-той разновидности в текущем периоде, руб.;

n – количество поставляемых разновидностей товара.
В качестве примера выполним расчет средневзвешенного темпа роста цен для первого поставщика.

8
Темп роста для этого поставщика для товара А составит:
ТцА = 11 / 10 * 100 = 110%,
ТцВ = 6 / 5 * 100 = 120%.
Доля товара А в общем объеме поставок текущего периода:
dА = 1200 * 11 / (1200 * 11 + 1200 * 6) = 0,65,
dВ = 1200 * 6 / (1200 * 11 + 1200 * 6) = 0,35.
Средневзвешенный темп роста цен для первого поставщика составит:

Тц = 110 * 0,65 + 120 * 0,35 = 113,5.
Расчет средневзвешенного темпа роста цен рекомендуется оформить в форме следующей таблицы.

Полученные значения Тц заносятся в итоговую таблицу 1.7 для 

расчета рейтинга поставщика.

2. Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества (показатель качества). Для оценки поставщиков по второму показателю рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего качества Тнк по каждому поставщику:

Тнк = dнк1 / dнк0 * 100,
где dнк1 – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода;

dнк0 – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поста

вок предшествующего периода.

Долю товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок 

определим на основании данных таблиц 1.2 и 1.3. Результаты офор

мим в виде следующей таблицы 1.6.

В нашем примере для первого поставщика темп роста поставок 

ненадлежащего качества составит:

Тнк = 5 / 2,5 * 100 = 200%.
Полученный результат внесем в итоговую таблицу 1.6.

Тема 1.1. Контроль в сфере закупочной деятельности и принятие решения по размещению заказов

Цель занятия – ознакомление с методами контроля процесса поставки товаров для грузоперевозки, а также с методом использования результатов контроля для принятия решения о продлении договора с поставщиками. Выбор поставщика – одна из важнейших задач фирмы. На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже заключенным договорам, на основании которых осуществляется расчет рейтинга поставщика. Следовательно, система контроля исполнения договоров поставки должна позволять накапливать информацию, необходимую для данного расчета. Перед расчетом рейтинга поставщика следует определить, на основании каких критериев будет приниматься решение о предпочтительности того или иного поставщика. Как правило, в качестве критериев используются цена, качество 5 поставляемых товаров и надежность поставки. Однако этот перечень может быть и больше, в частности, в нашем примере используется 6 критериев.
Следующим этапом решения задачи выбора поставщика является оценка поставщиков по намеченным критериям. При этом вес того или иного критерия в общей их совокупности определяется экспертным путем. Приведем пример расчета рейтинга условных поставщиков.
Допустим, что в течение определенного периода фирма получала от трех поставщиков один и тот же товар. Допустим также, что принято решение в будущем ограничиваться услугами одного поставщика. Какому из трех следует отдать предпочтение? Ответ на этот вопрос можно получить следующим образом. Сначала необходимо оценить каждого из поставщиков по каждому из выбранных критериев, а затем умножить вес критерия на оценку. Вес критерия и оценка в данном случае определяются экспертным путем. Рейтинг определяется суммированием произведения веса критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг разных поставщиков и сравнивая полученные результаты, определяют наилучшего партнера (табл. 1.1).

В нашем примере более высокий рейтинг поставщика № 1 свидетельствовал о его предпочтительности. Однако для расчета рейтинга может использоваться и иная система оценок, при которой более высокий рейтинг свидетельствует о большом уровне негативных качеств поставщика. В этом случае предпочтение следует отдать тому поставщику, который имеет наименьший рейтинг.
Система оценки критериев в предлагаемом ниже задании как раз основана на регистрации темпов роста негативных характеристик работы поставщиков.
Пример. Произвести оценку поставщиков № 1 и № 2 по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них.
Задание. В течение первых двух месяцев года фирма получала от поставщиков № 1 и № 2 товары А и В. Динамика цен на поставляемую аналогичную продукцию, динамика поставки товаров ненадлежащего качества, а также динамика нарушений поставщиками установленных сроков поставок приведены в таблицах 1.2-1.4. Для принятия решения о продлении договора с одним из поставщиков необходимо рассчитать рейтинг каждого поставщика. Оценку поставщиков выполнить по показателям: цена, надежность и качество поставляемого товара. Принять во внимание, что товары А и В не требуют бесперебойного пополнения. Соответственно, при расчете рейтинга поставщика принять следующие веса показателей: цена – 0,5; качество – 0,3; надежность – 0,2.

1. ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА

Основной целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей производства в материальных ресурсах с максимально возможной экономической эффективностью. При этом можно выделить четыре основных задачи.
Первая задача – выбор формы снабжения. Выделяют две формы снабжения предприятия материальными ресурсами: складскую и транзитную. Каждая имеет свои преимущества и недостатки.
Вторая задача – анализ и определение потребности производства в материальных ресурсах, расчет количества заказываемых материалов. Эта задача решается с учетом планируемого объема производства, среднесуточного расхода материальных ресурсов, удаленности поставщика, выбора транспортного средства.
Третья задача – определение метода закупок материальных ресурсов. Применяют пять основных методов закупок: закупка товара одной партией, регулярные закупки мелкими партиями, ежедневные (ежемесячные) закупки по котировочным ведомостям, получение товара по мере необходимости, закупка товара с немедленной сдачей.
Четвертая задача – выбор поставщика, согласование цен, заключение договора и установление наблюдения за количеством, качеством и сроками поставок.

Содержание

1. Закупочная логистика
Тема 1.1. Контроль в сфере закупочной деятельности и принятие решения по размещению заказов
2. Логистика запасов
Тема 2.1. Определение оптимального размера заказа на комплектующие изделия
Тема 2.2. Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа
Тема 2.3. Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
Тема 2.4. Метод АВС-анализа товарно-материальных запасов
Тема 2.5. Оборачиваемость товарно-материальных запасов
3. Производственная логистика
Тема 3.1. Определение потребности в материальных ресурсах для основного производства
4. Транспортная логистика
Тема 4.1. Выбор схемы транспортировки продукции
Тема 4.2. Разработка маршрутов и составление графиков доставки товаров автомобильным транспортом (деловая игра)
Тема 4.3. Определение оптимального срока замены транспортного средства
5. Складская логистика
Тема 5.1. Тароупаковочное хозяйство в логистике. Выбор складских мощностей
Тема 5.2. Определение границ рынка
Тема 5.3. Прогнозирование материалопотока и товарооборота регионального склада
Тема 5.4. Размещение товаров на складе
6. Распределительная логистика
Тема 6.1. Сбытовая политика фирмы
Тема 6.2. Рационализация товародвижения продукции
Тема 6.3. Определение места расположения распределительного центра на обслуживаемой территории
Библиографический список

ЛОГИСТИКА

Учебно-методическое издание разработано для проведения семинарских и практических занятий по курсу учебной дисциплины «Логистика». Содержит материалы, способствующие закреплению теоретических основ курса и получению практических навыков, а также
задачи, деловые игры по основным темам изучаемой дисциплины.

Предназначено для проведения практических аудиторных занятий и самостоятельной работы студентов очного и заочного обучения факультета экономики и менеджмента.